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La petrolera puso en marcha hace algunas semanas un plan de readecuaci\u00f3n para reducir entre un 10% y un 15% su personal en los pr\u00f3ximos meses. La cifra podr\u00eda trepar hasta las 2500 personas si las condiciones de mercado empeoran.<\/p>\n
Las petroleras que operan en Argentina comenzaron un plan de ajuste debido a la ca\u00edda del crudo y la baja en la actividad.<\/p>\n
Con un barril a US$ 40 y un pron\u00f3stico de que no superar\u00e1 los 50 en el 2017, los productores han empezado a implementar fuertes recortes de Capex (inversiones en bienes de capitales) y de personal, a tono con la tendencia mundial, en donde en los \u00faltimos 18 meses se perdieron m\u00e1s de 300.000 puestos de trabajo.<\/p>\n
En la Argentina, la ca\u00edda fue amortiguada por la decisi\u00f3n de los gobiernos de Cristina Kirchner y Mauricio Macri de establecer un precio sost\u00e9n del petr\u00f3leo, de un 50% m\u00e1s alto que el internacional. A pesar de esto, la crisis en el sector es inevitable, por lo menos en la compa\u00f1\u00eda estatal YPF.<\/p>\n
Desde la petrolera pusieron en marcha hace algunas semanas un plan de readecuaci\u00f3n para reducir entre un 10% y un 15% su personal en los pr\u00f3ximos meses. Ser\u00e1n, como m\u00ednimo, alrededor de 2000 empleos menos. Pero la cifra podr\u00eda trepar hasta las 2500 personas si las condiciones de mercado empeoran. El recorte no es un fen\u00f3meno exclusivo de YPF. Seg\u00fan un relevamiento realizado por El Inversor Online en empresas y c\u00e1maras del sector, los puestos de trabajo que est\u00e1n en riesgo por la crisis ascienden a 8300, es decir, al 12% de los 70.000 trabajadores contratados en productoras y compa\u00f1\u00edas de servicios petroleros.<\/p>\n
En YPF hay 22.000 trabajadores y el recorte ser\u00e1 a trav\u00e9s de jubilaciones a buena parte de los empleados que est\u00e9n en edad para hacerlo y de una salida ordenada con aquellos empleados de baja performance.<\/p>\n
En la pr\u00e1ctica, el ajuste atravesar\u00e1 transversalmente todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda: desde la estructura gerencial y administrativa con base en Buenos Aires hasta los trabajadores de campos de las distintas unidades regionales.<\/p>\n
El reordenamiento de YPF es parte del cambio en la compa\u00f1\u00eda, la mayor petrolera del pa\u00eds, con una reducci\u00f3n en un 25% del Capex previsto para el 2016. Con la salida de Miguel Galuccio, el 29 de abril, la compa\u00f1\u00eda avanzar\u00e1 con un programa de readecuaci\u00f3n. La inversi\u00f3n prevista para e 2016 es de US$ 4500 millones (1500 millones menos que en 2015).<\/p>\n
\u201cDurante los \u00faltimos a\u00f1os YPF llev\u00f3 adelante un fuerte plan expansivo. Hoy, el escenario es otro: cuando se recorta la inversi\u00f3n en los yacimientos tambi\u00e9n es preciso reducir soporte operativo (overhead)\u201d, explicaron allegados a la empresa que est\u00e1n al tanto del recorte.<\/p>\n
La situaci\u00f3n de YPF se replica en la mayor\u00eda de las empresas de la industria. Es el caso, por ejemplo, de Pan American Energy (PAE), la segunda petrolera del mercado y una de las m\u00e1s afectadas por el derrumbe del precio internacional del petr\u00f3leo, puso en marcha un recorte de su plantilla en alrededor de 600 trabajadores. Tecpetrol, brazo petrolero del grupo Techint, hizo lo propio: ya dio de baja a m\u00e1s de 300 personas, decisiones consensuadas con los sindicatos petroleros, que aceptan que el ajuste es una medida inevitable en un concierto internacional de precios bajos.<\/p>\n
La escena se repite tambi\u00e9n en el segmento de empresas de servicios. La Ceope, que nuclea a los proveedores, inici\u00f3 un Proceso Preventivo de Crisis (PPC) en Neuqu\u00e9n para suspender a alrededor de 2000 trabajadores. Y planea hacer lo mismo en Chubut, por el momento con escasa eficacia a ra\u00edz de la fuerte oposici\u00f3n de los gremios y del gobernador Mario Das Neves.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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