El secretario de Hacienda afirmó que hay un exceso de personal en el municipio y dijo que el 92% de los recursos municipales se destinan al pago de sueldos. Confirmó que hay demoras en pagos a proveedores pero que no se ha cortado la cadena de pagos y pidió cambios en la Ley de Coparticipación, para beneficio de las ciudades más grandes, como Santa Rosa y General Pico, entre otras.
El secretario de Hacienda de la municipalidad, Luis Evangelista, trazó un panorama de la situación financiera de la comuna santarroseña y reconoció que más del 92% de los ingresos se destinan a pagos de sueldos.
Evangelista también confirmó la demora en el pago a proveedores ante la falta de recursos propios de la municipalidad de Santa Rosa y expresó que más del 40% de los vecinos no pagan tasas y servicios.
En este contexto dijo que un municipio para ser viable debería destinar entre el 50 y 60% de sus recursos al pago de haberes y el resto para gestionar. “Yo creo que sí”, dijo ante la consulta si sobraba personal en la planta de empleados y empleadas de la comuna.
En declaraciones radiales, Evangelista dijo que “veníamos con el financiamiento cumpliendo en tiempo y forma con todos los proveedores, pero las circunstancias del país, hacen que se vean afectadas las finanzas municipales”, dijo.
“Esto nos ha llevado a que la gran masa de sueldos que tiene el municipio, en vez de estar pagando en el orden de los veintipico de días en el pago de la facturación, tenemos un atraso de alrededor de cuarenta y cinco a sesenta días, en algunos casos de proveedores”, reconoció.
“Además, estamos con atraso con Aguas del Colorado, pero la idea es que luego del pago de sueldos y aguinaldo, ir recomponiendo la situación con los proveedores. De todas maneras, con Aguas del Colorado tuve una reunión a principios de mayo a manifestarle que nos íbamos a atrasar. Íbamos pagando en tiempo y forma el convenio de 46 millones de pesos, que nos lleva unos 800.000 pesos mensuales y por el otro, el pago de la factura mensual de entre 4 y 5 millones de pesos”, agregó.
“Esto mismo se lo anticipé al ministro Franco, que la situación del municipio iba a complicarse y por eso el atraso con Aguas de Colorado. Como hemos asumido la responsabilidad en el pago de la finanzas, correspondía avisar al gobierno provincial”, afirmó a Radio Noticias.
—¿Cuándo se normalizaría el pago a proveedores?
—Vamos a estar con atrasos, seguramente. Si bien seguimos manteniendo un nivel de recaudación, los incrementos salariales y la masa salarial, hace que se nos achiquen los montos de disponibilidad. Creemos que a partir de la semana que viene empezaremos a regularizar sistemáticamente los compromisos. No es que se cortó la cadena de pagos, ayer transferimos 2.350.000 al EMHSU para pagos a proveedores, licitaciones de gomas, ropa. No es que se corte el pago sino que vamos más lento en el cumplimiento del compromiso.
—¿Con Aguas del Colorado, cómo se pagará?
—Iremos cumpliendo la cuota. No hay que olvidarse que el gobierno, al no firmar el Pacto Fiscal, dejamos de recibir el fondo sojero que, el año pasado fueron 28 millones de pesos, destinados a asfalto, combustibles y otras obras, que ahora se hacen frente con Rentas Generales. Es decir que el dinero que teníamos disponible para pago de otros proveedores, lo hacemos frente con recursos de estas tasas. Es una merma más que considerable.
Si bien mantenemos el índice de coparticipación, con el sistema actual Santa Rosa, General Pico y ciudades grandes están complicadas y eso dificulta las finanzas del municipio.
—¿Cuánto dinero es el pago de sueldos y aguinaldo?
—En un mes normal, ronda los 92 millones de pesos. Si le agregás el Sueldo Anual Complementario, estará entre 120 y 130 millones de pesos.
—¿Y si se aplica el aumento de julio a los empleados municipales?
—Si es un 5%, son 4,5 millones y medio más por mes. Y esos millones no surgen de nuevas recaudaciones. Todas estas cuestiones hacen que, obviamente se retrase el pago de proveedores o no se puedan ejecutar trabajos porque no hay fondos. Hay que pensar que del total de la recaudación y de la coparticipación, el 97 o 98% se está yendo para sueldos.
—¿Cuál es el porcentaje que va a sueldos solamente?
—No lo tengo determinado a este mes, pero estaba entre el 93 y 94% de los ingresos de la municipalidad.
—¿Cuál es el porcentaje ideal de que un municipio sea funcional o viable?
—Hay quienes hablan del cincuenta y pico por ciento o el 60%. Entre esos valores.
—¿Esa diferencia entre el 50% y 92% real, está dada por un exceso de egreso o por una falta de recaudación?
—Es la suma de los dos. Hay un exceso de egreso, de la planta de personal, como pasa en todo el país y por otro lado, estamos en un 53 o 54% de porcentaje de cobro. Es decir que hay más del 40% de vecinos que no pagan. Hemos levantado el porcentaje del Buen Contribuyente y se está trabajando sobre eso, pero no tenemos la respuesta en la velocidad de recaudación, de la velocidad de los egresos. Si seguimos en estas proporciones, es más asfixiante la situación del municipio.
—… Si el 95% se va en sueldos, solo se gobierna con el 5%…
—Sí, por eso lo hemos charlado con Franco, hemos visto que el gobierno provincial está haciendo reuniones de coparticipación con todos los municipios. Nosotros planteamos en nuestro partido, con los intendentes de localidades más chicas, es un sistema más equitativo, ya que no está reglamentada la Ley de Coparticipación y ahora veo que el ministro Franco está visitando las distintas zonas, con la secretaría de Asuntos Municipales, para ver si se modifica o no la Ley de Coparticipación, pero las localidades chicas hacen su defensa y no quieren que se toque este esquema.
Nosotros crecimos en recaudación y a pesar de eso, mantuvimos la coparticipación del ejercicio anterior, agravado con que nos falta la soja. Para Santa Rosa, ese monto hubiera significado un monto mayor a los 28 millones de pesos del año pasado.
—¿Hay muchos empleados municipales?
—Yo creo que sí.
—¿Sobran?
—Creo que la administración o la ciudad debiera tener una planta más reducida. Esto es como una empresa, no podés tener más gente de la que podés pagar, porque te va a llevar la posibilidad de generar las obras que hay que llevar adelante. En el concepto, sí.
—¿Cuántos empleados hay?
—Entre empleados municipales y el EMHSU, unos 2000. La ciudad ha crecido. En el EMHSU estamos manteniendo la misma planta y se han agregado barrios a los que se prestan servicios y esos barrios no pagan. Están pagando entre el 6 y el 8% y el servicio hay que prestarlo igual. Es muy difícil en esa relación ser un municipio viable, con una prestación acorde a lo que el santarroseño está acostumbrado y queremos en la ciudad.
—Si hay gente en buena proporción, ¿por qué no se puede hacer con la plantilla, los arreglos menores con pérdidas de agua de 13 días, por ejemplo?
—Ése es un tema que he escuchado al Intendente. Tenemos muchos administrativos y poca gente en la calle. A lo mejor, en algún área está faltando gente y puede haber más en otras. No es fácil la redistribución y el cambio de personal en distintas áreas.
El vecino está en todo su derecho de decir que si se elige a alguien es para que tome todas las medidas que hay que tomar, pero sabemos que los cambios hay que hacerlos con mesura, para no generar niveles de confrontación o tensión en la ciudad, por los momentos que estamos viviendo.
