El coordinador del equipo que confeccionó el Plan Estratégico para Santa Rosa, Santiago Ferro Moreno, manifestó que el Plan se debe seguir construyendo y mejorando. Sostuvo como “necesario” que la gestión municipal active el Plan en toda su amplitud, capitalizando y mejorando lo realizado”.
En un comunicado de prensa enviado a este medio, titulado: “Tenemos Plan, debemos seguir por este camino”, el docente Santiago Ferro Moreno se refiere al Plan Estratégico y la necesidad de que se siga avanzando.
Textualmente escribe lo siguiente:
Santa Rosa, como nunca antes en su historia, cuenta con un Plan Estratégico de mediano y largo plazo, construido participativamente y soportado por un conjunto de instituciones y partidos políticos. Es un proceso colectivo, de toda la ciudad, que debe seguir construyéndose y mejorando.
Desde hace años que el municipio e instituciones locales y provinciales vienen realizando actividades con el fin de obtener una primera versión de plan estratégico. Por cuestiones inherentes a la política partidaria, este proceso tuvo muchos vaivenes, demorando la construcción de una herramienta que permite a la ciudad contar con lineamientos de mediano y largo plazo que hagan coherentes las políticas públicas y las estrategias de los actores privados e institucionales. Además, por su naturaleza, es una fuente inagotable de participación ciudadana; para que un plan sea política de Estado y un proceso de construcción continua de la ciudad que deseamos ser, debe ser participativo en todas sus instancias. Esto mejora claramente la apropiación del plan por parte de los ciudadanos, las fuerzas políticas-partidarias y las instituciones.
Luego de una serie de gobiernos municipales, se logró con mucho esfuerzo de la comunidad, las instituciones y el municipio redondear una primera versión de plan, con sus cuestiones mejorables, pero consistente y construido participativamente en todas sus etapas. La decisión fue hacerlo con financiamiento de la Dirección Nacional de Preinversión Municipal, con la intención de obtener asesoramiento calificado y financiamiento. Esto implicó cumplir con etapas concretas y significa a futuro compromisos contractuales (revisiones, evaluaciones ex post). Este camino no mermó en ningún sentido la autonomía de la comunidad santarroseña de identificar, proponer y ponderar lo que crea más conveniente el colectivo que participó en los diversos talleres abiertos.
Lo más relevante es que se consensuó un modelo de ciudad deseado de largo plazo, basado en tres pilares: ser una ciudad sustentable y verde, predecible y proyectada e inclusiva, solidaria y participativa. En una lectura rápida, es la contracara de la ciudad que hemos vivido los últimos 15-20 años. También se lograron consensos en torno a los objetivos que tenemos como ciudad a 2030 y 2050, con lineamientos y ejes estratégicos específicos para cada uno. Como resultado más tangible, la comunidad dejó a disposición de los encargados de ejecutar el Plan (municipio, provincia e instituciones) un banco de más de 80 ideas proyecto, de las cuales 20 fueron ponderadas comunitariamente y 6 priorizadas. Todo esto, aunque parezca sencillo, es una ventaja impresionante para una ciudad como Santa Rosa. Nos brinda, a los ciudadanos, instituciones y gobernantes, una hoja de ruta clara de lo que queremos ser y qué es lo prioritario; y lo más importante, deja sentado que la ciudad debe construirse participativamente, ampliando de manera considerable y contundente la democracia local.
Llevar adelante un plan estratégico implica, necesariamente, entender que es una nueva forma de hacer política, identificando los desafíos y potencialidades con la comunidad, y construyendo las alternativas con discusiones abiertas que sean encaminadas hacia grandes consensos de largo plazo. Es una política de Estado que implica tomar decisiones de abajo hacia arriba, algo que vamos a tener que aprender y capitalizar todos los ciudadanos.
El nuevo gobierno municipal contará, por primera vez en la historia, con un plan estratégico y un plan director a 30 años. Es necesario que las instituciones y la comunidad toda defienda con participación activa estos logros. Planes que permitirán mejorar de manera notable la calidad de vida de las personas, y por primera vez en mucho tiempo, nos estaremos sosteniendo en información de futuro confiable, proyecciones técnicas y propuestas participativas que sin ninguna duda transformarán Santa Rosa de maneras en las que muchos añoramos.
Ahora (o hace unos meses) es necesario que la gestión municipal active el plan estratégico en toda su amplitud, capitalizando y mejorando lo realizado; y más importante aún, generando ejemplos y acciones que hagan que el plan sea realidad cotidiana. Hay que educar, y no hay mejor manera que dando el ejemplo y actuando en consecuencia. También es necesario que las instituciones se pongan al hombro el plan, y avancen con acciones comprometidas. Hoy, el plan es de todos/as, usémoslo.
FERRO MORENO, Santiago.
Ex. Coordinador del Plan estratégico de Santa Rosa.
Docente de la UNLPam.
